新青年——資本市場新銳力量 | 北陸藥業王旭：賽車愛好者的再創業之路
北陸藥業 2022-05-02
在“五四”青年節到來之際，作為“資本市場新銳力量”的代表之一，北陸藥業公司董事長兼總經理王旭先生日前接受了上海證券報的獨家專訪。在和記者的交流中，王旭先生暢談了他作為“二代接班”掌管上市公司后的種種感悟和心得，以下為專訪全文，轉載如下，以饗讀者。
產業迭代、競爭愈發激烈、政策密集出臺……醫藥行業“彎道超車”的故事愈發罕見，唯有“不確定性”成為常態。所有企業都在“大洗牌”中尋找答案，如何在不確定性之中生存發展，成了新的時代命題。
在此背景下，王旭正式接手了父親白手起家創立的北陸藥業，成為“二代接班”的典型代表。
“我看到過很多對‘二代’的討論，個人覺得‘二代’是一個中性的詞。創業跟守業都不容易。比起‘守業’，我認為說‘再創業’更為恰當”。日前，上證報在《新青年——資本市場新銳力量》系列主題調研中，專訪了北陸藥業董事長、總經理王旭，走進他“再創業”的故事。
他說，愛上賽車，是因為需要偶爾抽離繁雜的工作，全情投入開車時的全神貫注，精神高度集中。
現在，王旭駕駛著北陸藥業這輛“賽車”，在醫藥這條“內卷”的賽道上高速疾馳。
理想主義的天真赤誠與商人的精明計算并存。而要理解一個人現在如何行事，就回到他的過去。
王旭在很小的時候就出國讀書了，他與父親共同生活的時間并不長。記憶中父親最鮮明的樣子，是明知王旭喜歡汽車，日常卻不許他坐自己的奔馳轎車，“這是我的，喜歡就將來自己掙”。
出國留學的日子里，父親只負責保障他基礎的學習、生活開支。王旭如果想有其他的消費訴求，就要自己打工獲得。
自2011年回國進入公司后，王旭沒有被空降到管理層，而是被父親安排到最基層的藥廠，從一線工人做起，歷經銷售、區域經理、大區經理的層層歷練。并非蜻蜓點水地走過場，也沒有想象中的被優待，董事長公子變成北陸小王，一干就是六七年。
在基層中，王旭感受到一線同事的工作熱情，了解不同崗位對公司、行業及市場的理解，更直觀地接觸了公司的運營細節。
“藥廠的工作，讓我明白北陸對于藥品質量的態度，只有100分，99分也是0；對比劑產品的銷售工作，我了解了一線銷售同事的工作狀態和想法，了解市場和同行，了解客戶需求和動向，核心專家資源也能抓在自己手里，不受別人掣肘。”這些都成為后來王旭管理公司、做經營決策的基礎。
那是一種思維方式：此后的生活中，無論是對待同事、朋友，還是家人，都愿意站在對方的角度思考問題；工作中，則學會用市場型思維、效益型思維、實干型思維做事，以可持續盈利為導向，從“乙方角度”分析和回應市場客戶需求，秉持開放心態，增強服務意識，實現客戶自然綁定，提升市場占有率。
后來一路走上管理崗位，王旭的總結是——非常順利。他說，要感謝父親：“一方面，他和上一代高管的關系非常融洽、親密，我也是在上一代高管的關懷下長大，他們都非常支持我。另一方面是父親絕對的放權。小到日常經營管理，大到投資并購，此前的決定都獲得了父親的信任和支持。”
公司的工作人員都說，除了股東大會等重要的場合外，現在很難看到老董事長的身影。在王旭看來，這是父親無聲的支持與認可。
“企業要想做好，兩代人都要往中間使勁兒。上一代為下一代創造更多成長和歷練的機會，一旦放手就要絕對的信任；而下一代對于上一代人要有絕對的理解和尊重，要有讓他們放心的資本。”
面對公司管理，不同的時代背景決定了兩代人不同的管理風格。“創業是從無到有，平地蓋高樓，像我父親一樣，他們在管理層面可能更關注于公司本身的經營領域；守業聽起來是坐享其成、相對輕松。而我更愿意把接班的第二代叫做‘創二代’，也就是企業的第二次創業。30年后的現在，我還要學習、關注產品多元化、市場國際化、產業鏈整合等問題。”
王旭說，作為創二代，本身就站在了巨人的肩膀上。但他們也會被認為，干好了是應該的，干不好就是能力不足或進取心不夠，所以實際面臨的壓力會更大。他熟悉的很多創二代的特點都是“非常拼”。
過去幾年，醫藥行業絕對是“內卷”最嚴重的行業之一。
不斷突破的病種與適應癥，不斷調整的政策，持續的集采和價格戰，源源不斷的新上市企業和創始人軼事，一片紅海。在這其中，北陸藥業顯得“穩且低調”。
比起風口浪尖，或許按兵不動卻依然存活的企業更有意思：這種“穩”，是主動選擇還是被動接受？在整個過程中，是否有動搖的時刻？在激烈的競爭中，這種自我堅持會導致什么結果？
身為企業管理者，這個過程里，不僅要克服外部的擾動，還要克服內心的動搖。“（之前）也曾關注過主營業務外的其他熱門醫藥細分領域，但及時剎車了。”面對風口，王旭坦言曾動搖過，但最終選擇做難而正確的事。
什么是難而正確的事？王旭的答案是：“不單純追求短期利益，保持初心，回歸制藥的本質，持續為醫生解決臨床痛點，為患者提供安全有效的解決方案。”
北陸藥業是國內造影劑龍頭企業之一，是國內首家專業對比劑產品供應商。對比劑產品是公司收入和利潤的主要來源，也是公司一直深耕的領域。
截止目前，公司碘海醇、碘克沙醇、釓噴酸葡胺及碘帕醇注射液均通過一致性評價。其中碘海醇注射液在第五批全國藥品集中采購中中標，21年年底開始供應北京、上海、遼寧、廣西、重慶等10個省市自治區，公司新品釓布醇注射液也有望于今年年內上市銷售，進一步豐富對比劑產品管線。
公司在北京·滄州渤海新區生物醫藥產業園內建設的釓噴酸葡胺原料藥生產線投產，生產工藝不斷優化。控股子公司海昌藥業850噸碘造影劑原料藥項目一期工程已正式投產，二期工程已進入開車試運行階段，產能不斷釋放。
公司自主研發的九味鎮心顆粒是國內第一個通過國家食品藥品監督管理總局批準治療廣泛性焦慮癥的純中藥制劑。截至去年年底，九味鎮心顆粒已納入《精神障礙診療規范（2020版）》等14個診療規范及指南、共識。目前該產品已逐步應用于醫院神經內科、精神科、睡眠科、消化內科等科室，覆蓋國內數千家醫藥終端。
積極拓展海外市場，推進國際化布局也是北陸藥業近年來的重點工作之一。
目前公司已實現了對比劑制劑在6個國家的銷售。公司生產對比劑制劑的密云工廠也已啟動歐盟EDQM GMP認證項目的合規準備工作。 王旭透露，對比劑制劑生產工廠的歐盟合規認證工作力爭會在年內取得實質性進展，預計2022年年內完成產品注冊的國家、地區數量都將進一步增加。
時代和環境沒有改變的，是王代雪和王旭父子二人的堅持——堅持制藥企業應有的社會責任感，堅守保障藥品質量底線，堅定百年北陸的目標。“質量立本”始終被列在北陸藥業核心價值觀的首位。
書的封面上有一句話：“在不計其數的化合物中反復試錯，沒有已知的公式。”這也是對千千萬萬醫藥人的描述。
工作中總是充滿了細水磨合的事，其中是無數的糾結，痛苦，往往不會順利、果敢、云淡風輕。但這正是工作的本質。王旭說，一個企業的管理者，當然要承受無盡的壓力。但每個人都會有自己的壓力。
“剛進公司時，和所有年輕人一樣，我只需要完成KPI，獲得領導的賞識就會心花怒放。”王旭回憶道，接手北陸藥業的管理后，沒有人再為他設立目標，但身上的壓力卻越來越大，自己當上了領導，卻越來越難自我滿足。
“壓力無法化解，但它可以是一種正向的力量”，顯然，王旭已經學會了和它共存。
在工作中做好“減法”，精簡審批程序，減少溝通成本，提高工作效率；做好“加法”，變“查”為“管”，加強系統調研，了解一線實況，解決深層問題；做好“乘法”，胸中有全局，在全局中充分發揮職能作用，術業有專攻，提高分管領域工作專業化水平。盡管環境風急浪高，北陸藥業依然努力去有條不紊的行穩致遠。
當初選擇開賽車，是因為它“便宜”——在所有賽車運動當中，性價比最高的就是職業卡丁車。一輛頂級的意大利進口職業卡丁車，售價大概6萬人民幣。無需改裝，比拼的僅僅是車手的技術本身。
愛上賽車，因為王旭需要偶爾抽離繁雜的工作，全情投入開車時的全神貫注，精神高度集中。
王旭給記者展示他的（職業）卡丁車的照片，畫風卻沒有想象中的炫酷：車頭上印著北陸的LOGO，車身上竟噴涂著“九味”“鎮心”的字樣。他的賽車頭盔就放在辦公室的書架上，王旭想取下來給記者展示頭盔上印著的九位鎮心顆粒中的九種藥材圖案，卻尷尬地蹭了一手灰。
“現在一年去的次數一只手就能數清”。作為一家上市公司的掌門人，王旭賽車的這個愛好不貴，卻越來越“奢侈”。
另值得一提的是，曾在海外留學多年，并取得加拿大國籍的王旭，自2011年加入北陸藥業開始，10年間沒再去過加拿大。
回國后，他深入了解了中國醫藥行業的現狀，看到了未來發展的廣闊機遇，重新認識了中國商業文化。也是在這期間，他萌生歸國扎根的念頭。2020年底，王旭向中國公安部遞交了恢復中國國籍的申請，希望踏踏實實扎根中國發展。
“回歸一名普通的中國公民，為祖國的發展盡綿薄之力，為醫務工作者提供保質保量的彈藥，我覺得是一件很了不起的事情”，王旭說。
